L'accompagnement À deux cerveaux

Vous montez sur scène. Deux personnes y montent avec vous.

Pendant des semaines, votre message est travaillé par deux story-doctors qui ne sont d'accord sur rien tant qu'il n'est pas juste.

Vous arrivez le jour J avec un texte qui a déjà encaissé tout ce que la salle pourrait lui envoyer.

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Le vrai problème Trois avis, aucun diagnostic

Vous n'avez pas besoin d'un avis de plus.

Un manuscrit posé à plat sous une lampe d'atelier, trois lignes tranchées de rouge, entouré d'instruments d'écriture rangés comme des instruments de chirurgie — Trois lignes rouges. Ce sont les endroits où la salle décroche — presque jamais ceux qu'on soupçonnait.

Vous avez déjà montré votre présentation à trois personnes. La première a dit que c'était très bien. La deuxième a proposé de changer l'ordre. La troisième a parlé de la police de caractères.

Aucune des trois n'a su vous dire où la salle va décrocher, ni pourquoi. Parce que ce n'est pas une question de goût : c'est une question de construction, et ça se diagnostique.

Le protocole Cinq temps

De la page blanche à la salle.

Le premier temps est sans engagement — il sert autant à vous qu'à nous : on refuse les dossiers qu'on ne saurait pas porter.

Le diagnostic

Un échange où vous racontez votre échéance, votre salle et ce que vous voulez qu'il se passe après. On vous dit franchement ce qu'on voit, ce qui va coincer, et si on est les bonnes personnes. Sans engagement — et si la réponse est non, vous repartez quand même avec le diagnostic.

L'extraction

Le temps le plus sous-estimé. On va chercher ce que vous savez et que vous ne racontez jamais : les cas réels, les échecs instructifs, la phrase que vous dites en petit comité et jamais sur scène. C'est là que se trouve la matière — jamais dans vos slides.

La construction

L'un écrit, l'autre attaque. Promesse, colonne vertébrale, métaphore qui tient du début à la fin, moment de bascule. Vous voyez la charpente se monter et vous tranchez à chaque étape : c'est votre message, on ne fait que le rendre opérant.

Le passage au feu

Vous le dites à voix haute, devant nous deux. On coupe, on déplace, on vous met en difficulté — les questions hostiles, le trou de dix secondes, la salle qui ne réagit pas. On préfère que ça casse ici plutôt que devant votre public.

La scène, et après

Le jour J, vous êtes seul — c'est le but. Ensuite on débriefe sur ce qui s'est vraiment passé dans la salle, et on prépare la suite : les autres formats, la diffusion, ce que ce message devient une fois qu'il a fonctionné.

Ce qui est compris Cinq gestes, un seul message

Cinq gestes, pris ensemble.

Chacun existe séparément. C'est en les enchaînant sur un même message qu'ils produisent autre chose qu'une amélioration.

Écriture de conférence

La conférence est écrite avec vous, pas pour vous. Vous en ressortez avec un texte que vous pouvez porter, et surtout avec la raison de chaque choix — donc avec la capacité de l'adapter seul, la fois d'après.

Révision

Sur un discours existant : on identifie les endroits exacts où l'attention tombe et on les répare. Pas de réécriture de principe — on touche ce qui doit l'être.

Feedbacks

Des retours qui nomment ce qui se passe côté salle, seconde par seconde. Deux lecteurs, deux angles — et quand ils divergent, c'est le signal qu'il y a une décision à prendre.

Communication

Ce que vous dites sur scène, ce que vous publiez et ce qu'on dit de vous doivent raconter la même chose. On aligne les trois pour que le message ne meure pas avec l'événement.

Media-training

Tenir votre message quand vous ne tenez plus le cadre : interview, question hostile, caméra, format court imposé. On vous entraîne à ça, en conditions désagréables.

Le cœur du dispositif Deux, et pas un

Un seul regard sur un message, c'est un angle mort.

Un accompagnant seul finit toujours par aimer ce qu'il a contribué à construire. C'est un biais, pas un défaut de caractère, et il coûte cher : c'est lui qui laisse passer la partie faible que toute la salle verra.

Travailler à deux, ce n'est pas doubler l'attention. C'est installer un contradicteur permanent dans la pièce. Franck construit, Vincent attaque — puis l'inverse. Ce qui survit à ça a déjà été testé par plus dur que votre public.

La préparation est secrète.
Le résultat est public.

Pour qui Peu de dossiers à la fois

On ne prend pas tout le monde.

Ce n'est pas une posture : c'est qu'on travaille peu de dossiers à la fois, et qu'un accompagnement mal apparié ne sert personne.

C'est pour vous si

Vous avez une échéance réelle : une keynote, une convention, un comité, une levée.
Vous savez des choses que votre public ignore, et vous n'arrivez pas à les rendre audibles.
Vous voulez qu'il se passe quelque chose après, pas seulement pendant.
Vous acceptez qu'on vous dise non, et qu'on coupe ce à quoi vous tenez.
Vous avez du temps à y mettre — c'est votre message, on ne peut pas le porter à votre place.

Ce n'est pas pour vous si

Vous cherchez quelqu'un qui écrit à votre place et que vous récitez.
Votre échéance est dans quatre jours — on ne fait pas de sauvetage cosmétique.
Vous voulez une validation de ce qui existe déjà, pas un diagnostic.
Vous voulez apprendre à mieux gesticuler. Ce n'est pas notre métier, et ça se voit.

Qui vous aurez en face Les deux, à chaque étape

Les deux, à chaque étape.

Le story-doctor

Franck Marcheix

Stratège de l'influence. Conférencier. Perturbateur professionnel.

Hypnothérapeute reconverti · vingt ans de scène

Il co-écrit des conférences depuis vingt ans pour des experts qui ont quelque chose à dire et pas encore la forme qui le rend inoubliable. Auteur de Comment devenir intéressant (Diateino, 2023) et créateur de la méthode Dealer d'Histoires©, il travaille la structure, l'image qui s'imprime et le moment où la salle bascule.

L'architecte de message

Vincent Bosq-Bousquet

Ancien coach sportif de haut niveau · créateur du Leadership Narratif™

Il intervient là où une idée doit cesser d'être comprise pour commencer à être suivie — en séminaire, en convention, et en face à face avec des dirigeants qui ont une échéance et pas de temps. Auteur du Leadership Narratif.

40 ansde scène et de cabinet, à deux

8 000 hde face à face, en tête à tête

1 000+dirigeants et managers accompagnés

600+conférences et prises de parole

Modalités Pas de tarif affiché

Ce que ça coûte.

Il n'y a pas de tarif affiché, et ce n'est pas une coquetterie : un accompagnement se calibre sur une échéance, un format et un niveau d'enjeu, et ces trois-là ne se ressemblent jamais. Préparer une keynote d'ouverture de convention et réparer une présentation de comité n'engagent ni le même travail ni le même risque.

Vous repartez du premier échange avec un périmètre écrit et un montant. Pas d'abonnement, pas de forfait standard, pas de vente à l'heure.

Ce qui est constant : un nombre volontairement réduit de dossiers menés en parallèle, et les deux présents à chaque étape — c'est ce qui fixe la limite, bien plus que le calendrier.

Les questions qu'on nous pose Avant de nous écrire

Avant de nous écrire.

Vous écrivez à ma place ?

Non. On co-écrit, ce qui est très différent : la matière vient de vous, la construction vient de nous, et chaque choix vous est expliqué. Un texte que vous récitez sans le comprendre s'effondre à la première question de la salle.

Combien de temps faut-il prévoir ?

Cela dépend du format et de l'état du message au départ : reprendre une conférence qui existe et en construire une de zéro ne demandent pas le même chantier. Le calendrier se cale sur votre échéance, et il est arrêté avec vous au premier échange — vous savez donc dès le départ ce qu'on vous demande comme temps, et quand.

Ce qu'on peut dire en revanche : à quelques jours de l'échéance, il est trop tard pour faire autre chose que du replâtrage. On préfère vous le dire que de vous le facturer.

Je n'ai pas de conférence, juste une présentation interne importante.

C'est un cas fréquent et souvent le plus rentable : un comité de direction, un board, une convention interne. Les enjeux y sont aussi lourds que sur une scène publique, et la salle y est plus difficile parce qu'elle vous connaît déjà.

On travaille à distance ou en présentiel ?

Les deux. L'essentiel du travail d'écriture se fait très bien à distance ; le passage au feu gagne beaucoup à être fait dans la même pièce. On s'adapte à votre calendrier et à votre géographie — nous sommes entre Paris, Tours et Limoges.

Et si vous n'êtes pas d'accord entre vous ?

Ça arrive à chaque dossier, et c'est le but. Quand nos deux lectures divergent, c'est qu'il y a un vrai choix à faire — on vous le présente, argumenté des deux côtés, et vous tranchez. C'est votre message.

Le premier échange Trente minutes, en visio

Racontez-nous votre échéance.

Dites-nous quand vous parlez, devant qui, et ce que vous voulez qu'il se passe après. On vous dit ce qu'on voit — et si on n'est pas les bonnes personnes, on vous le dit aussi.

Écrire à Vincent → Écrire à Franck

Ou par téléphone : Vincent 07 82 60 39 18 · Franck 06 45 29 63 40